Três formatos, um objetivo: método que a sua equipe entende e usa.
Do workshop de meia jornada ao programa de vinte semanas — cada formato parte de onde a empresa está e termina com algo que permanece na operação.
Página InicialComo o trabalho acontece na prática
Todos os nossos serviços começam com leitura de material existente — fichas de custo, planilhas de cotação, relatórios financeiros. Não existe etapa de "diagnóstico genérico" porque o diagnóstico emerge dos documentos reais da empresa, não de uma lista de verificação padrão.
As sessões de trabalho são presenciais sempre que possível, com os profissionais que usam a informação de custo no dia a dia — não apenas com a diretoria. O trabalho de campo com a equipe financeira e comercial é o que garante que o modelo final reflita a operação, não uma versão simplificada dela.
Leitura do material existente
Fichas, planilhas e relatórios fornecidos antes do início das sessões
Sessões com a equipe
Trabalho direto com gestores, financeiro e equipe comercial
Construção dos entregáveis
Modelos, sínteses e manuais desenvolvidos com a equipe interna
Revisão e encerramento
Verificação conjunta das entregas antes de encerrar o engajamento
Workshop de Método de Custeio
Uma meia jornada de trabalho com a equipe de gestão dedicada a examinar como a empresa monta um custo hoje — e o que esse método deixa de fora. Concebido para empresas cujo critério de precificação cresceu pela prática, sem que o método subjacente tenha sido documentado ou revisado.
O workshop é uma sessão educacional e metodológica. Não produz recomendação sobre qual deve ser o preço de nenhum produto ou serviço. O que produz é a descrição escrita do método como ele existe hoje, com as premissas tornadas visíveis.
O que está incluído
- Análise prévia de duas fichas de custo existentes da empresa
- Sessão de meia jornada com até seis participantes da equipe de gestão
- Documento escrito de síntese do método com premissas descritas
- Identificação dos pontos de maior incerteza metodológica
Indicado para
- Empresas que nunca documentaram formalmente seu método de custeio
- Gestores que querem entender os pontos cegos antes de decidir sobre um engajamento maior
- Equipes em momento de transição de liderança financeira
Duração e formato
Duração
Meia jornada
Participantes
Até 6 pessoas
Formato
Presencial / remoto
Entregável
Síntese escrita do método
Duração e formato
Duração
Dez semanas
Equipes envolvidas
Financeiro e comercial
Workshops incluídos
2 sessões
Entregáveis principais
Mapa + Modelo de custeio
Revisão de Estrutura de Margem
Um engajamento de dez semanas para examinar como a margem se comporta entre produtos, serviços, clientes e canais — usando os registros da própria empresa. Analítico e operacional em natureza: cobre método de alocação de custos, tratamento de overhead, prática de desconto e como as decisões de cotação são tomadas na prática.
O que está incluído
- Preparação de dados em parceria com a equipe financeira
- Mapa estrutural escrito de onde a margem concentra e onde dissipa
- Modelo de custeio em formato editável que a empresa mantém
- Dois workshops com a equipe comercial sobre aplicação do método
- Análise do tratamento atual de overhead e alocação entre produtos/canais
Indicado para
- Empresas com mix diverso de produtos, clientes ou canais
- Gestores com dúvida sobre quais linhas ou clientes são realmente rentáveis
- Empresas que cresceram o faturamento mas viram a margem global se estreitar
Programa de Prática de Precificação
Um programa de vinte semanas para construir uma prática interna de precificação consistente. Cobre o modelo de custeio, a lógica de segmentação por trás da estrutura de lista, os níveis de autoridade de desconto, o fluxo de cotação e suas aprovações, a rotina de resposta a licitações e o ciclo de revisão onde a precificação é revisitada em função de movimentos de custo.
Todo o trabalho diz respeito a método interno, estrutura e governança. A empresa define seus próprios preços — nenhuma representação é feita sobre resultados comerciais.
O que está incluído
- Construção do modelo de custeio a partir dos dados da empresa
- Workshops com lideranças comerciais e operacionais
- Manual de precificação escrito com fluxos, aprovações e critérios
- Treinamento da equipe de cotação no método desenvolvido
- Dois ciclos de sessões de revisão trimestral após a implantação
- Rotina documentada de resposta a licitações e cotações complexas
Duração e formato
Duração
Vinte semanas
Ciclos de revisão
2 trimestrais
Equipes envolvidas
Comercial, financeiro, operações
Entregável principal
Manual de precificação
Escolha o formato certo para a sua empresa
Cada serviço tem um ponto de partida diferente. O workshop é a entrada — adequado quando ainda não há clareza sobre o estado atual do método. A revisão aprofunda a análise de margem. O programa constrói a prática completa.
| Recursos | Workshop R$ 590 |
Revisão de Margem R$ 2.960 |
Prog. de Precificação R$ 5.350 |
|---|---|---|---|
| Leitura de fichas de custo existentes | |||
| Documento de síntese do método | |||
| Mapa de concentração de margem | |||
| Modelo de custeio editável | |||
| Workshops com equipe comercial | |||
| Manual de precificação | |||
| Treinamento da equipe de cotação | |||
| Ciclos de revisão trimestral |
Compromissos transversais a todos os serviços
Confidencialidade
Acordo de sigilo assinado antes do início. Dados financeiros e operacionais tratados com rigor — nenhuma informação compartilhada com terceiros.
Escopo fixo
O que foi acordado é o que é entregue. Alterações de escopo passam por conversa explícita — nunca por expansão silenciosa ou ajuste posterior de cobrança.
Revisão conjunta antes do encerramento
Nenhum engajamento é encerrado sem uma sessão de verificação conjunta das entregas com o cliente — para confirmar correspondência com o acordado.
Independência pós-engajamento
Cada entregável é construído para uso independente pela equipe da empresa — sem dependência de acesso ao consultor para entender ou atualizar o material.
Sem recomendações de preço
O trabalho da Vestigia é sobre método, não sobre preço. A empresa mantém plena autonomia sobre suas decisões comerciais — nossa função é tornar a base metodológica mais sólida.
Linguagem operacional
Toda documentação é escrita para quem vai usá-la no dia a dia — não em linguagem acadêmica ou de consultoria. Legibilidade operacional é critério de qualidade.
Qual formato se encaixa com a sua empresa?
Entre em contato para uma conversa direta. Com base no contexto da sua empresa, podemos indicar o ponto de partida mais adequado.
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